ePrivacy is Coming

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ePrivacy is Coming: Mathias Döpfner, Andrus Ansip, Florian Heinemann, Guillaume Liegey | OMR18

Noch nie hat die Politik für Online-Marketing und digitale Geschäftsmodelle eine so große Rolle gespielt wie aktuell. Wir haben EU-Kommissions-Vizepräsident und Digitalkommissar Andrus Ansip eingeladen. Er soll den digitalen EU-Binnenmarkt voranbringen. Was sagt er zur EU-Datenschutzgrundverordnung und zur ePrivavcy-Verordnung? Ansip, der Kopf hinter der Verordnung, führt live auf der Bühne ein Streitgespräch mit einigen der klügsten Köpfe der Szene. Wo steht Europa im digitalen Wettbewerb? Was müssen wir besser machen? Florian Heinemann, der vier Jahre Geschäfsführer von Rocket Internet war und jetzt u.a. in Vertical Brands investiert, befürchtet negative Auswirkungen der ePrivacy-Verordnung auf die Digital-Wirtschaft. Das will er mit dem EU-Politiker diskutieren, zusammen mit Guillaume Liegey.

The Power of Messaging as a Marketing Channel

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Stan Chudnovsky, VP of Facebook Messenger, Florian Heinemann, Founding Partner, Project A | The Power of Messaging as a Marketing Channel | Congress Stage | September 13, 2018

Messaging is a rich marketing channel. With the explosion of mobile messaging, big and small brands are beginning to seriously experiment with messaging as part of their marketing strategies (e.g. Lego, Sephora). Eight billion messages have been exchanged between people and businesses each month, so there is a lot to learn from these experiences. Join Dr. Florian Heinemann of Project A Ventures and Stan Chudnovsky, Facebook’s VP of Messenger in a discussion about the powerful opportunity for brands to connect with their customers at scale in a way that is personal and contextual.

Folgen der Plattformökonomie auf Europa und die deutsche Wirtschaft

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FLORIAN HEINEMANN im INTERVIEW über die PLATTFORMÖKONOMIE und ihre Folgen

Der Project-A-Gründer Florian Heinemann ist einer der führenden Köpfe, wenn es um die Digitalwirtschaft in Deutschland geht. Im Interview spreche ich mit ihm über die Folgen der Plattformökonomie auf Europa und die deutsche Wirtschaft. Außerdem lassen wir die rasante Entwicklung im Online Marketing über die letzten 15 Jahre Revue passieren. Florian beschreibt wie Startups und Mittelständler Strategien entwickeln sollten für eine von Google, Amazon, Facebook und Apple (Gafa) dominierten Marketingwelt. Zu guter letzt gehen wir im Gespräch auch auf die gesellschaftlichen Veränderungen durch diese Entwicklung ein. Wie bereitest Du dich auf die zunehmende Zentralisierung und Automatisierung aller Geschäftsprozesse vor?

Das Dilemma der Corporate VCs & Update zu Project A Ventures

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In der bereits sechsten Ausgabe mit dem E-Commerce Superstar Florian Heinemann geht es mal wieder um ein Update zum Thema Venture Capital. Wie bekommen Gründer, 5 Jahre nach der Gründung von Project A Ventures, Geld und wie bekommen eigentlich Project A Ventures sein Geld? Im Rahmen dieser Diskussion besprechen wir auch das Dilemma der Corporate VC Ansätze die in den letzten beiden Jahren in Berlin gestartet sind und die es sehr schwer haben überhaupt Fuß zu fassen.

5 Jahre Project A – Kein klassischer VC

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DCD 2017 - Florian Heinemann: 5 Jahre Project A – Kein klassischer VC

Venture Capital war in der Vergangenheit keine dem Risiko angemessene lukrative Assetklasse. Project A ist vor 5 Jahren angetreten, das zu ändern mit einen besonderen Ansatz, in dem wir versucht haben, mehrere Dinge anders zu machen: Dem Angebot eines unternehmerfreundlichen Investmentprodukts, dem Aufbau einer operativen Support-Struktur und Fokus auf Invest-Themen, bei denen ein gewisses Maß an inhaltlicher Kompetenz besteht. Hier lassen sich eine Reihe von Learnings a) zum Investitionsansatz und b) zur Entwicklung von erfolgreichen Startup Unternehmen ableiten.

Wie wird investiert?

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Digital Commerce Day 2017 Florian Heinemann - Wie wird investiert? (1-3)

Florian Heinemann erklärt auf dem Digital Commerce Day 2017, wie die Zusammenarbeit zwischen Start ups und Corporates funktioniert. Venture Capital war in der Vergangenheit keine dem Risiko angemessene lukrative Assetklasse. Project A ist vor 5 Jahren angetreten, das zu ändern mit einen besonderen Ansatz, in dem wir versucht haben, mehrere Dinge anders zu machen: Dem Angebot eines unternehmerfreundlichen Investmentprodukts, dem Aufbau einer operativen Support-Struktur und Fokus auf Invest-Themen, bei denen ein gewisses Maß an inhaltlicher Kompetenz besteht. Hier lassen sich eine Reihe von Learnings a) zum Investitionsansatz und b) zur Entwicklung von erfolgreichen Startup Unternehmen ableiten.

Sind wir in einer Blase?

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Walmart kauft für 3,3 Milliarden Euro jet.com, Delivery Hero will an die Börse und hunderte von Millionen einsammeln. Für "kleine" E-Commerce Geschäfte müssen B2B & B2C Konzerne enorme Summen zahlen nach klassischen Investitionsregeln. Kann das alles noch richtig sein? Ist das schon blasenartig? Welche Bewertungskriterien machen in diesem Markt noch Sinn? Darüber diskutiere ich mit Florian Heinemann.