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      <image:title>Neues - Forbes «The Midas List Europe 2025» - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Neues - manager magazin «Führt die KI-Entwicklung zum Ende des Wagniskapitals?» - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Neues - How to Invest by Business Punk: Zwischen Operator-VC und Private Equity - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Neues - Der KI-Gipfel. Treffpunkt für Macher. - 07.07.2025 - Stuttgart - Sei dabei! - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Neues - Techaktien 2025 - Zalando unterbewertet – und Apple wird das neue Yahoo - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Neues - Was hinter Temus Börsenabsturz steckt - eine Kolumne von Florian Heinemann - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Neues - Wieso der Angriff auf Google so schwierig ist - eine Kolumne von Florian Heinemann - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Neues - Amazons kalkulierte Härte - Eine Kolumne von Florian Heinemann - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Neues - Das Problem mit Nvidias Höhenflug - Eine Kolumne von Florian Heinemann - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Neues - OMR Live-Podcast mit Project-A-Partner Florian Heinemann - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Neues - MY WAY-Strategiegipfel:  Industriestandort Deutschland - Lässt sich das Ruder noch herumreißen? - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Neues - PAKCon 2023 - THE OBVIOUS - The Project A Knowledge Conference - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Neues - silicon canals «Berlin-based early-stage VC Project A invests in four startups: Find out here» - Mach es besonders</image:title>
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      <image:title>Monografien - Organisation von Projekten zur Neuproduktentwicklung</image:title>
      <image:caption>Florian Heinemann / Gabler Edition Wissenschaft Herausgegeben von Malte Brettel, Lambert T. Koch, Tobias Kollmann und Peter Witt Um ihre Existenz langfristig abzusichern, investieren Unternehmen erhebliche Ressourcen in Innovationsaktivitäten. Neben der Generierung neuer Ideen erweist sich deren Konkretisierung und Kommerzialisierung als wesentliche Herausforderung. Florian Heinemann untersucht, inwiefern sich der Innovationsgrad eines Innovationsvorhabens und die Ausgestaltung der organisatorischen Rahmenbedingungen des mit der Entwicklung des Vorhabens betrauten Teams auf den Innovationserfolg auswirken. Eine weitere zentrale Frage seiner Studie ist, in welcher Weise die Erfolgswirkung der organisatorischen Rahmenbedingungen durch den Innovationsgrad beeinflusst wird. Die Ergebnisse der Datenanalyse bestätigen den Zusammenhang zwischen den Innovationsgraddimensionen und dem Innovationserfolg. Darüber hinaus erweist sich die Ausgestaltung des Innovationskontexts als äußerst erfolgsrelevant. Erhältlich bei: amazon.de - abebooks.de - weltbild.de - thalia.de - buecher.de</image:caption>
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      <image:caption>Florian Heinemann / Gabler Edition Wissenschaft Herausgegeben von Malte Brettel, Lambert T. Koch, Tobias Kollmann und Peter Witt Um ihre Existenz langfristig abzusichern, investieren Unternehmen erhebliche Ressourcen in Innovationsaktivitäten. Neben der Generierung neuer Ideen erweist sich deren Konkretisierung und Kommerzialisierung als wesentliche Herausforderung. Florian Heinemann untersucht, inwiefern sich der Innovationsgrad eines Innovationsvorhabens und die Ausgestaltung der organisatorischen Rahmenbedingungen des mit der Entwicklung des Vorhabens betrauten Teams auf den Innovationserfolg auswirken. Eine weitere zentrale Frage seiner Studie ist, in welcher Weise die Erfolgswirkung der organisatorischen Rahmenbedingungen durch den Innovationsgrad beeinflusst wird. Die Ergebnisse der Datenanalyse bestätigen den Zusammenhang zwischen den Innovationsgraddimensionen und dem Innovationserfolg. Darüber hinaus erweist sich die Ausgestaltung des Innovationskontexts als äußerst erfolgsrelevant. Erhältlich bei: amazon.de - abebooks.de - weltbild.de - thalia.de - buecher.de</image:caption>
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      <image:title>Monografien - Unternehmertum</image:title>
      <image:caption>Malte Brettel, Florian Heinemann / Kochhammer Verlag Die Mehrzahl neu gegründeter Unternehmen sowie unternehmerischer Initiativen in etablierten Unternehmen ist fünf Jahre nach ihrer Initiierung nicht mehr am Markt aktiv. Das Management in kleinen, mittleren und großen Unternehmen ist offenbar besonderen Herausforderungen ausgesetzt, um das Überleben nachhaltig zu sichern. Das vorliegende Buch beschreibt die wesentlichen Facetten eines unternehmerischen Managements unter diesen Rahmenbedingungen und gibt damit Hinweise zur Bewältigung der beschriebenen Herausforderungen. Erhältlich bei: amazon.de</image:caption>
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      <image:title>Monografien - Erfolgreiche Unternehmerteams</image:title>
      <image:caption>Malte Brettel, Florian Heinemann, Kathrin Weiß, Thies Sander, Marc Spieker, Marc Strigel / Gabler Verlag Teamstruktur - Zusammenarbeit - Praxisbeispiele Vorwort Wenn man fragt, ob jemand in einer Fußballmannschaft gleichzeitig Stürmer und Torwart spielen wolle, würden die meisten das ablehnen. Fragt man, ob jemand zwei Autos gleichzeitig von München nach Hamburg fahren kann, dann muss das jeder von uns zwangsläufig verneinen. So veranlassen die Grenzen der physischen Le- tungsfähigkeit, aber vielleicht auch schon unterschiedliche Fähigkeiten der Einzelnen, Menschen dazu, sich mit anderen zu einem Team zusammenzuschließen. Das vorl- gende Buch ist ein Plädoyer für die Teambildung bei einer Unternehmensgründung. Wir haben als Autorenteam fast dreißig Unternehmerteams untersucht und über Jahre begleitet. Unsere wichtigste Erkenntnis lautet: Keines der Teams wäre so weit gek- men, wenn es nicht ein Team gewesen wäre. Die zweitwichtigste Erkenntnis lautet: Manche Teams sind u.a. daran gescheitert, dass sie als Team nicht funktioniert haben. Andere waren erfolgreicher, weil sie es verstanden haben, die eigenen Stärken im Team besser zum Ausdruck kommen und die Schwächen weniger in Erscheinung treten zu lassen. Erhältlich bei: amazon.de - abebooks.de - weltbild.de - thalia.de - buecher.de</image:caption>
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      <image:title>Bücher mit einem Gastbeitrag - Das E-Commerce Buch: Marktanalysen – Geschäftsmodelle – Strategien</image:title>
      <image:caption>Alexander Graf, Holger Schneider / Deutscher Fachverlag Diese zweite, überarbeite Auflage des E-Commerce Buchs, erklärt alle wesentlichen Zusammenhänge im E-Commerce und gehört mittlerweile zum Standardwerk in der Handelsbranche und an Hochschulen. Neben der Entwicklung der E-Commerce Branche im Allgemeinen, wird anhand von 50 praxisnahen Case Studies erklärt welche Geschäftsmodelle im E-Commerce entstanden sind und welche bereits wieder vom Markt verschwinden. Dazu gehören bekannte Unternehmen wie z.B. windeln.de, Groupon, Amazon, Cyberport, Limango, fab.com und viele mehr. Das zweite Kapitel basiert auf den Inhalten des E-Commerce Bachelor- und Masterstudiengangs von Prof. Dr. Schneider, welches dem Leser ausreichend Grundlagen vermittelt, um sich selber eine Meinung zu den Geschäftsmodellen zu bilden. Abgerundet wird das Buch durch spannende Exkurse zum boomenden asiatischen E-Commerce Markt und durch sehr aktuelle Strategiekonzepte, die bei der Analyse neuer E-Commerce Modelle helfen. Wer nach Antworten zu Fragestellungen rund um den E-Commerce sucht, wird hier fündig werden. DAS BUCH richtet sich an Leser, die regelmäßig mit operativen und strategischen E-Commerce- Fragestellungen zu tun haben, sowie an Einsteiger und Studenten, die sich grundsätzlich mit dem Thema E-Commerce beschäftigen möchten. Die Autoren sind renommierte Experten für E-Commerce &amp; Digitale Transformation im deutschsprachigen Raum. u.a. Kapitel 5 - MEINUNGEN AUS DER PRAXIS mit Florian Heinemann Erhältlich bei: amazon.de - abebooks.de - weltbild.de - thalia.de - buecher.de</image:caption>
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      <image:title>Bücher mit einem Gastbeitrag - Das E-Commerce Buch: Marktanalysen – Geschäftsmodelle – Strategien</image:title>
      <image:caption>Alexander Graf, Holger Schneider / Deutscher Fachverlag Diese zweite, überarbeite Auflage des E-Commerce Buchs, erklärt alle wesentlichen Zusammenhänge im E-Commerce und gehört mittlerweile zum Standardwerk in der Handelsbranche und an Hochschulen. Neben der Entwicklung der E-Commerce Branche im Allgemeinen, wird anhand von 50 praxisnahen Case Studies erklärt welche Geschäftsmodelle im E-Commerce entstanden sind und welche bereits wieder vom Markt verschwinden. Dazu gehören bekannte Unternehmen wie z.B. windeln.de, Groupon, Amazon, Cyberport, Limango, fab.com und viele mehr. Das zweite Kapitel basiert auf den Inhalten des E-Commerce Bachelor- und Masterstudiengangs von Prof. Dr. Schneider, welches dem Leser ausreichend Grundlagen vermittelt, um sich selber eine Meinung zu den Geschäftsmodellen zu bilden. Abgerundet wird das Buch durch spannende Exkurse zum boomenden asiatischen E-Commerce Markt und durch sehr aktuelle Strategiekonzepte, die bei der Analyse neuer E-Commerce Modelle helfen. Wer nach Antworten zu Fragestellungen rund um den E-Commerce sucht, wird hier fündig werden. DAS BUCH richtet sich an Leser, die regelmäßig mit operativen und strategischen E-Commerce- Fragestellungen zu tun haben, sowie an Einsteiger und Studenten, die sich grundsätzlich mit dem Thema E-Commerce beschäftigen möchten. Die Autoren sind renommierte Experten für E-Commerce &amp; Digitale Transformation im deutschsprachigen Raum. u.a. Kapitel 5 - MEINUNGEN AUS DER PRAXIS mit Florian Heinemann Erhältlich bei: amazon.de - abebooks.de - weltbild.de - thalia.de - buecher.de</image:caption>
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      <image:title>Bücher mit einem Gastbeitrag - Online Mittelstand in Deutschland, Band 4</image:title>
      <image:caption>Florian Heinemann, Thomas Promny / CreateSpace Independent Publishing Die Gründergeschichte von Dr. Florian Heinemann. Interview mit Thomas Promny. Dr. Florian Heinemann ist nicht nur dem Titel nach der Wissenschaftler der deutschen Online-Branche. Er ist zudem der wahrscheinlich beste deutschsprachige Speaker zum Thema Online-Marketing und E-Commerce – und einer der erfolgreichsten Unternehmer. Gestartet mit kleineren Unternehmen war er später einer der führenden Köpfe hinter Rocket Internet, dem Internet-Inkubator, der erfolgreiche Unternehmen in Serie produziert und das Thema Online -Performance-Marketing skalierbar gemacht hat. In nie dagewesener Geschwindigkeit wurden Unternehmen wie Zalando, eDarling oder Groupon aus der Taufe gehoben und innerhalb kürzester Zeit zu Marktführern gemacht. Heute ist er Geschäftsführer eines Company-Builders, der sowohl Projekte inkubiert als auch als Frühphasen-Venture-Capital-Fonds aktiv ist. Erhältlich bei: amazon.de</image:caption>
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      <image:title>Bücher mit einem Gastbeitrag - Entrepreneurship (ZfB Special Issue)</image:title>
      <image:caption>Herausgeber: Thomas Ehrmann, Peter Witt / Gabler Verlag Dieses Special Issue zeigt die Bedeutung des operativen Managements für den Erfolg von Gründungsunternehmen in innovativen und schnell wachsenden Branchen, die Qualität von Geschäftsideen am Beispiel von Online-Ideen-Foren, das Strategieverhalten von Gründern, die Barrieren im Gründungsprozess, Spin-Offs aus Universitäten und außeruniversitären Forschungseinrichtungen, innovations- und imitationsgetriebene Unternehmensgründungen und untersucht die Stabilität bzw. die Veränderung von Erfolgsfaktoren bei Gründungen. u.a. Malte Brettel, Florian Heinemann, Tim Hiddemann Operatives Management als Erfolgsfaktor in jungen Wachstumsunternehmen : die moderierende Wirkung von interner und externer Unsicherheit</image:caption>
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      <image:title>Bücher mit einem Gastbeitrag - Online-Kooperationen: Erfolg im E-Business durch strategische Partnerschaften</image:title>
      <image:caption>Marion Buettgen, Fridjof Luecke / Gabler Verlag Strategischen Partnerschaften im Netz werden große Erfolgspotenziale bescheinigt. Namhafte Autoren zeigen, wie die marktbezogenen, rechtlichen, organisatorischen und technischen Herausforderungen bei Online-Kooperationen durch ein breit gefächertes Managementwissen erfolgreich unterstützt werden können. u.a. Malte Brettel, Florian Heinemann Die Bedeutung von Vertrauen und Kontrolle im Rahmen von Online-Kooperationen - Eine Analyse aus theoretischer und praktischer Sicht. Erhältlich bei: amazon.de - abebooks.de - buecher.de</image:caption>
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      <image:title>Bücher mit einem Gastbeitrag - Innovation - Technik - Zukunft</image:title>
      <image:caption>Die Wissens- und Informationsgesellschaft gestalten Herausgeber: Guido Alt, Holger Bill, Matthias Machning / VS Verlag für Sozialwissenschaften, Springer Fachmedien Wiesbaden Das Buch beleuchtet die Auswirkungen der Neuen Technologien auf Wirtschaft, Wissenschaft und Politik aus unterschiedlichen Perspektiven. Die Neuen Technologien verändern die Gesellschaft als Ganzes und all ihre Teilbereiche. Das birgt neue Chancen und neue Risiken. Wie begegnen in Deutschland Wirtschaft, Wissenschaft und Politik diesen Herausforderungen? Durch die Diskussion in diesem Buch wird ein Bild Deutschlands im Informationszeitalter gezeichnet. u.a. Malte Brettel, Florian Heinemann abebooks/justbooks: Die Entwicklung eines profitablen Mittelständlers in der New Economy Erhältlich bei: springer.com - amazon.de</image:caption>
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      <image:title>Bücher mit einem Gastbeitrag - Die eCommerce-Gewinner. Wie Unternehmen im Web profitabel wurden.</image:title>
      <image:caption>Herausgeber: Björn Schäfers, Sönke Albers, Gregor Panten / Frankfurter Allgemeine Buch u.a. Malte Brettel, Florian Heinemann JustBooks : der Weg zur Profitabilität</image:caption>
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      <image:title>Bücher mit einem Gastbeitrag - Silicon Valley, Made in Germany. Was Sie von erfolgreichen Unternehmen der New Economy lernen können.</image:title>
      <image:caption>Herausgeber: Christoph Ludewig, Dirk Buschmann, Nicolai Oliver Herbrand / Vieweg Verlagsgesellschaft Worauf kommt es an, damit E-Business Unternehmen und neu gegründete Firmen der new economy langfristig Gewinne erwirtschaften? Das Buch zeigt durch viele Beiträge von erfolgreichen deutschen Internet und E-Business Startups die kritischen Erfolgsfaktoren für Existenzgründer der new economy. Die einzelnen Lebensphasen eines Unternehmens, wie Idee, Gründung, Börsengang, Wachstum etc. werden umfassend beschrieben und analysiert. u.a. Malte Brettel, Florian Heinemann JustBooks : Wachstum mit starkem Partner</image:caption>
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      <image:title>Artikel - Cross‐Functional Integration of R&amp;amp;D, Marketing, and Manufacturing in Radical and Incremental Product Innovations and Its Effects on Project Effectiveness and Efficiency</image:title>
      <image:caption>Malte Brettel, Florian Heinemann, Andreas Engelen, Steven Neubauer Previous research commonly emphasizes the positive effects of cross‐functional integration on performance measures. However, cross‐functional integration is a highly complex phenomenon which does not allow general conclusions in terms of performance impacts. Therefore, the present study assesses the impact of integrating the R&amp;D, marketing, and manufacturing functions on the effectiveness and efficiency of new product development (NPD) projects. A multi‐functional design is applied that considers three functions, including manufacturing, which has been often neglected in prior research on cross‐functional integration. Further, the study distinguishes between two phases of the NPD process, namely the development and commercialization phases. In building the sample care was particularly taken to include a sufficient number of highly innovative NPD projects to cover the full range in terms of project innovativeness. This allows assessing the moderating role of project innovativeness on the effects of cross‐functional integration on NPD performance. A research model incorporating these ideas is theoretically developed and empirically validated by means of survey data. One hundred and eighteen NPD project managers participated in the survey (50 incremental and 68 radical innovation projects). Structural equation modeling was used to estimate the research model. More concretely, partial least squares (PLS) was used as the most accepted variance‐based approach. Generally, the findings emphasize that the relationships between various facets of cross‐functional integration and performance measures are highly complex. The integration between R&amp;D and marketing positively impacts efficiency, but not effectiveness across different types of projects. Further, the impact of integration between marketing and R&amp;D depends on the process stage and the degree of innovativeness. Findings regarding the integration between R&amp;D and manufacturing show a strong positive impact on efficiency in the development phase. With respect to the integration between marketing and manufacturing, no significant effects on the performance dimensions can be observed for radical NPD projects. Overall, a positive impact of integration between these departments on effectiveness in the commercialization phase emerges. The Journal of Product Innovation Management, Volume 28, Issue 2, Special Issue: Special Issue on Agent‐Based Modeling of Innovation Diffusion, Pages 251-269, https://doi.org/10.1111/j.1540-5885.2011.00795.x</image:caption>
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      <image:title>Artikel - The antecedents and consequences of a market orientation: the moderating role of organisational life cycles</image:title>
      <image:caption>Andreas Engelen, Malte Brettel, Florian Heinemann There is widespread agreement in the marketing literature that newly founded and established mature companies have different perspectives on marketing. However, there is little comparative research in this respect. Therefore, the current research compares the antecedents and effects of a market orientation (MO) – as one major construct in marketing research – across organisational life-cycle stages, thereby integrating organisational life-cycle theory into MO research. Our hypotheses are based on the information-processing model of Tushman and Nadler (1978). In order to test these hypotheses, we conduct a survey-based empirical study of 252 new high-tech ventures. Our results show that the organisational life-cycle stage does indeed exert a moderating influence on the links between MO and its antecedents, and performance consequences. The implications for the market literature are discussed in detail. A map of possible future research topics is derived. Journal of Marketing Management, Volume 26, Issue 5-6</image:caption>
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      <image:title>Artikel - Configurations of resources and capabilities and their performance implications: an exploratory study on technology ventures</image:title>
      <image:caption>Marc Gruber, Florian Heinemann, Malte Brettel, Stephan Hungeling As one of the most widely accepted theoretical perspectives in strategy, the resource‐based view (RBV) suggests that a firm's resources underlie its ability to achieve competitive advantage. However, much of the extant work in this stream has examined the characteristics that resources must have in order to yield rents, while efforts to specify the crucial link between resources and value creation have been sparse. As a consequence, current theory is not sufficiently clear on how different kinds of resources and capabilities contribute to performance, nor does it clarify how firms can combine different resources and capabilities to achieve superior performance outcomes. Analyzing data obtained from 230 technology ventures with partial least squares (PLS) structural equation modeling and cluster analysis, this study seeks to improve understanding of the resource‐performance link in two main ways. Based on a careful measurement of resources and capabilities in a well‐defined functional area (sales and distribution), we first show how these resources and capabilities contribute to performance in that functional area. Second, we identify four clusters of firms that deploy different configurations of resources and capabilities. Among the four configurational solutions, two are associated with superior (equifinal) performance outcomes. Copyright © 2010 John Wiley &amp; Sons, Ltd. Strategic Management Journal, Volume 31, Issue 12, Pages 1337-1356, https://doi.org/10.1002/smj.865</image:caption>
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      <image:title>Artikel - Market Orientation in Emerging Firms: Towards a More Rigorous Understanding of Entrepreneurial Marketing</image:title>
      <image:caption>Malte Brettel, Andreas Engelen, Florian Heinemann, Andreas Kessell Most studies on the effect of market orientation in established and young companies have indicated a positive influence on firm performance. Whether and in what form this effect can also be found empirically in emerging firms – despite their numerous particularities – is still a largely unexplored issue. Applying rigorous procedures in the development of the measurement instrument and using a unique sample of 141 young companies, the authors confirm that market orientation does also have a significant and positive effect on the performance of emerging firms. However, results indicate significant differences to established firms regarding two aspects: (1) the items included in the measurement instrument diverge considerably from the established scales in this area, adding behavioral aspects characteristic for emerging firms and leaving aside items specific to larger organizations; (2) firms do not show a single consistent pattern of market-oriented behavior contributing to company success. Therefore, founders of emerging firms should pursue an individual way of market-oriented behavior that seems most appropriate when considering the company-specific liabilities. International Journal of E-Entrepreneurship and Innovation (IJEEI), https://doi.org/10.4018/jeei.2010100101</image:caption>
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      <image:title>Artikel - Der Einfluss nationaler Kultur auf Stellhebel und Wirkung der Marktorientierung in deutschen und thailändischen jungen Unternehmen</image:title>
      <image:caption>Malte Brettel, Andreas Engelen, Florian Heinemann In der Literatur existiert eine Vielzahl von empirischen Studien zur Marktorientierung mit ihren Einflussgrößen und Wirkungen. Aktuelle Metaanalysen werfen die Frage auf, ob sich die zum Teil abweichenden Ergebnisse der Studien durch nationale Kultur als Einflussfaktor erklären lassen. Zur Beantwortung dieser Fragestellung integriert der vorliegende Beitrag ein verhaltenssteuerndes Kulturkonstrukt in das Forschungsmodell und untersucht empirisch mögliche kulturinduzierte Unterschiede anhand einer deutschen und einer thailändischen Stichprobe junger Unternehmen. Dabei kommt zur Datenauswertung das Verfahren der Partial Least Squares (PLS) zum Einsatz. Der moderierende Effekt nationaler Kultur auf die Wirkungen der Einflussgrößen der Marktorientierung wird dabei größtenteils gestützt. Es lässt sich kulturübergreifend ein positiver Einfluss der Marktorientierung auf den Erfolg beobachten, wobei diese Erfolgswirkung gleichzeitig durch kulturelle Charakteristika moderiert wird. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Volume 79, Issue 1, pp 59–92, https://doi.org/10.1007/s11573-009-0011-0</image:caption>
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      <image:title>Artikel - Cross-cultural entrepreneurship research: Current status and framework for future studies</image:title>
      <image:caption>Andreas Engelen, Florian Heinemann, Malte Brettel Although cross-cultural research in the field of entrepreneurship is still in its infancy as a research stream, it offers important inferences for both theory and practice. Some have criticized the relative immaturity of previous survey-based studies’ methodology. In order to address this flaw, we analyze existing survey-based studies in the field of cross-cultural entrepreneurship to identify research gaps in content and methodology and then derive the most appropriate analytical approach to fill the gaps for this type of research. Finally, we present a practical framework in which to conduct sound and prudent future studies, integrating the most appropriate analytical approach, general methodological insights, and the particularities of entrepreneurship research in a cross-cultural setting. Journal of International Entrepreneurship, Volume 7, Issue 3, pp 163–189, https://doi.org/10.1007/s10843-008-0035-5</image:caption>
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      <image:title>Artikel - Marktorientierte Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor in jungen Wachstumsunternehmen</image:title>
      <image:caption>Malte Brettel, Andreas Engelen, Florian Heinemann, Andreas Kessell Sowohl qualitative als auch quantitative Forschung unterstreicht die Erfolgsrelevanz einer marktorientierten Unternehmensausrichtung in jungen Wachstumsunternehmen. Der nächste logische Schritt besteht in der Identifizierung von Einflussfaktoren, die die Etablierung einer ausgeprägten Marktorientierung in diesen Unternehmen fördern. Im Rahmen des vorliegenden Beitrags wird untersucht, inwiefern durch eine marktorientierte Gestaltung der Unternehmenskultur eine Steigerung des marktorientierten Verhaltens erreicht werden kann. Dies ist insbesondere deshalb von Interesse, da bei jungen Organisationen vielfach unterstellt wird, dass diese im Regelfall aufgrund ihres geringen Alters noch nicht über eine ausgebildete Unternehmenskultur verfügen. Auf Basis einer Stichprobe von 143 jungen Wachstumsunternehmen aus Deutschland wird gezeigt, dass marktorientiertes Verhalten auch in jungen Unternehmen durchaus bereits in der Organisationskultur verankert sein kann. Organisationale Kultur übt dabei über das Konstrukt der Marktorientierung einen indirekten Einfluss auf den Unternehmenserfolg aus. Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Volume 78, Issue 11, pp 1197–1220, https://doi.org/10.1007/s11573-008-0100-5</image:caption>
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      <image:title>Artikel - New entrepreneurial ventures in a globalized world: The role of market orientation</image:title>
      <image:caption>Malte Brettel, Andreas Engelen, Florian Heinemann The present study examines the performance consequences of a market orientation for new entrepreneurial ventures in a globalized world. We show that market orientation indeed positively impacts the performance of new entrepreneurial ventures, regardless of their geographical setting. While market orientation turns out to be a general success factor in a globalized world, the strength of the performance relationship however is contingent to the national culture as one major differentiator between geographical settings. The effect turns out to be stronger in collectivist and high uncertainty avoidance cultures. Findings are derived based on large samples with German and Thai new entrepreneurial ventures. Partial least square is applied as the method of analysis. Journal of International Entrepreneurship, Volume 7, Issue 2, pp 88–110, https://doi.org/10.1007/s10843-008-0033-7</image:caption>
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      <image:title>Artikel - Antecedents of Market Orientation: A Cross-Cultural Comparison</image:title>
      <image:caption>Malte Brettel, Andreas Engelen, Florian Heinemann, Pakpachong Vadhanasindhu The authors examine the effect of national culture on the relationship between market orientation and selected managerial antecedents. They develop and test a theoretical framework with samples from Germany, Thailand, and Indonesia. The findings suggest that national culture has an impact on the effects of antecedents in some cases, whereas in other situations, culture-independent relationships emerge. Journal of International Marketing, Vol 16, Issue 2, https://doi.org/10.1509/jimk.16.2.84</image:caption>
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      <image:title>Artikel - Controlling für innovative junge Unternehmen</image:title>
      <image:caption>Malte Brettel, Kerstin Faaß, Florian Heinemann Der vorliegende Artikel liegt im Forschungsdefizit des „Entrepreneurial Controllings“, d. h. dem Controlling in innovativen jungen Unternehmen begründet. Dieses Forschungsdefizit manifestiert sich neben einer bisher geringen Anzahl an Forschungsarbeiten vornehmlich in offenen forschungstheoretischen Fragen. Unbeantwortet blieben bisher insbesondere die zwei elementaren Fragestellungen nach den controllingrelevanten Merkmalen und infolgedessen nach den Anforderungen an ein Controlling in innovativen jungen Unternehmen. Diesem Forschungsdefizit steht ein hoher Praxisbedarf gegenüber: ein fehlendes Controlling in innovativen jungen Unternehmen zählt zu den Hauptursachen ihres Scheiterns. Unter Anwendung des Rationalitätssicherungsansatzes leistet der vorliegende Artikel einen wesentlichen Beitrag zur Beantwortung dieser Fragestellungen und zur Schließung der Forschungslücke im „Entrepreneurial Controlling“. Controlling &amp; Management, Volume 51, Supplement 3, pp 52–67, https://doi.org/10.1365/s12176-012-0176-1</image:caption>
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      <image:title>Artikel - The Role of Market‐Oriented Organizational Culture in New Entrepreneurial Ventures</image:title>
      <image:caption>Andreas Engelen, Malte Brettel, Florian Heinemann Qualitative and recent quantitative research indicates that market orientation exerts a positive effect on the performance of new entrepreneurial firms. However, the question whether in this context organizational culture, which has been identified as an important antecedent of market‐oriented behavior in established firms, also that shows a significant influence on the level of market orientation has so far been neglected. Using a sample of 143 new entrepreneurial firms, the present analysis shows empirically that market‐oriented behavior is in fact rooted in this type of culture. Thereby, organizational culture does exert an indirect influence on the performance of new entrepreneurial firms. Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship, Vol. 9 Issue: 1, pp.40-66, https://doi.org/10.1108/14715200780001339</image:caption>
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      <image:title>Artikel - Management, Market Orientation and Performance in Entrepreneurial firms</image:title>
      <image:caption>Malte Brettel, Susanne Claas, Florian Heinemann Most studies suggest a positive impact of market orientation on company performance. There is also increasing support that this effect holds true in growth-oriented entrepreneurial firms that are active in innovation-intensive markets. However, whether the antecedents of market orientation for established firms are also valid in this context is still an unresolved issue. Using a survey-generated sample of 252 entrepreneurial firms, this study analyzes the linkages of management activities, market orientation, and performance in these firms. Findings suggest that the management approach in place exerts a strong influence on the level of market orientation of an entrepreneurial firm and thereby, also on performance. Owner-managers can thus systematically use management style as a differentiator from competition. Academy of Management Proceedings, Vol. 2006, No. 1, https://doi.org/10.5465/ambpp.2006.27176606</image:caption>
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      <image:caption>(2019) Worauf fußt die Investment-Entscheidung eines Wagniskapitalgebers? Ist das Gründerteam wichtiger als die Business-Idee? Experte Florian Heinemann gibt Antwort.</image:caption>
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      <image:caption>(2019) Vorausschauend zu planen ist das A und O für Unternehmer, sagt Florian Heinemann vom Berliner VC Project A. Welche Punkte dabei besonders wichtig sind.</image:caption>
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      <image:caption>(2017) Warum Daten- und Technologiekompetenz essentiell für den Erfolg eines Start-ups sind, erklärt Florian Heinemann vom Frühphaseninvestor Project A Ventures.</image:caption>
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      <image:caption>(2017) Das richtige Team entscheidet über den Erfolg eines Start-ups. Project A-Investor Florian Heinemann verrät, welche Fehler angehende Gründer unbedingt vermeiden sollten.</image:caption>
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      <image:caption>(2017) Auf welche Kriterien man bei der Suche nach einem Business Angel achten sollte, erklärt Florian Heinemann vom Frühphaseninvestor Project A Ventures.</image:caption>
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      <image:caption>(2016) Was muss jeder Gründer in Sachen Finanzierungsrunde wissen? Project A-Investor Florian Heinemann weiß Rat und und nennt die drei wichtigsten Punkte.</image:caption>
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      <image:caption>(2016) Was Unternehmen, denen der heimische Markt zu eng geworden ist, in Sachen Internationalisierung beachten müssen, verrät Project A-Investor Florian Heinemann.</image:caption>
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      <image:caption>(2016) Investor und “Online-Marketing-Guru” Florian Heinemann sieht bei Start-ups oft die gleichen Schwächen. In seiner Kolumne nennt er drei Dinge, an denen es oft mangelt, die jedoch entscheidende Erfolgsfaktoren für jedes Start-up sind.</image:caption>
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